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这么多年你还没明白,古惑仔里的社群才是企业的正确打开方式(2)

从2016年上半年的就业情况来看,互联网、电子商务等行业吸引的求职者数量最多。无论是正在积极进行互联网化改造的传统企业,还是知名的互联网公司,以及数量不断攀升的小微企业,在新雇主经济主义的影响下,都早已抛弃了传统的组织管理模式,采用更加现代化和年轻化的组织模式和企业文化吸引优秀人才的加入。

根据智联招聘的调查研究显示,新生代员工更加看重工作的趣味性和价值感,伴随着社交媒体的不断发展,他们拥有了更多的机会去了解企业雇主的品牌形象并作出遵从自己兴趣爱好的选择。在当前的就业市场中,雇主和雇员之间更加倾向于由共同的兴趣凝聚在一起,彼此之间拥有相同的发展目标,并对集体拥有强大的归属感,以此在职场中形成了社群。  

宏观的经济政策变化会在微观上影响每一个企业的发展,随着我国供给侧改革的持续推进,企业需要在供给端持续提供产品或服务的创新与升级,凭借生产和管理效益的不断提升以增强市场竞争力,这其中的核心关键则是人才招聘和人才管理的竞争。

为了在人力资源领域应对供给侧改革带来的挑战,未来企业需要变革旧的管理机制,适应新的市场和需求;变革旧的人才理念,适应新的思想和潮流;变革旧的雇佣关系,适应新的经济和机制。而在新雇主经济的不断推动下,未来职场社群化也将会在不同的领域不断崛起。

当代企业组织模式改变催生职场社群化

从管理学诞生的一百多年历程来看,企业主流的组织管理模式与宏观经济周期基本吻合。在经济繁荣期,企业为了杜绝资本浪费,会主要信奉理性主义,强调内部管控以实现节流增效,而在经济萧条期,企业为了减少运营成本,会主要信奉人文主义,强调开拓创新以实现开源增效。

21世纪以来,由于我国人口红利的逐渐消失,过去促使企业不断成长的规模经济慢慢失效,受到宏观经济走势的影响,传统产业开始面临发展困境。随后互联网领域率先开始尝试组织模式的变革,企业雇主开始抛弃传统的金字塔式组织结构,转而打造类似于同心圆的新组织结构,以便于更加灵活的应对最新的市场需求。

对于近现代的公司来说,金字塔式组织结构是企业的主要组织原则,而这也恰恰是大多数企业无法摆脱困境的问题核心。在金字塔结构中,上升的通道单一化且越来越窄,公司内部得到晋升奖励的永远只有少数员工,对于大多数员工来说,只能长期停滞在一个相对稳定的位置上,要么选择被动的承受工作积极性的打击,要么选择中途撤退。无论是哪种情况,在经济萧条期都会对企业发展带来严重的影响。

而在新型的组织结构中,企业雇主会打造一个以流动的同心圆为基础的组织结构,核心圆环是公司的最高决策层,负责整体政策和战略,第二层圆环是合伙人,负责各个业务部门,第三层外围同心圆以各个合伙人为核心,包含了所有雇员,他们之间的关系是工作伙伴,可以按照一定规则形成小组,互相之间以中层管理人员进行协调,并形成最终的外围同心圆。

这种新型的架构极大的简化了组织的结构层级,人们可以一目了然的选择自己感兴趣的同心圆加入进去,并进行不同程度的参与式管理,对自己的工作指标负责。对于大型公司来说,将会被拆分成小的平台,让每一位员工都拥有参与感和归属感,从而全面提升工作效率和创新能力,对于小微企业来说,也能更好的凝聚每一位员工的力量,更好的应对市场变化并发展壮大。

和传统的企业组织模式相比,这种变化使得职场内部更像是一个独立自治、目标明确的社群,而在公司的集体目标下,各个社群又将会组建成一个大型的社群,共同对外输出公司的价值和影响力,并吸引更多优秀人才的加入。

在新雇主经济演进出的职场社群模式中,雇员们会因为相同的目标聚合在一起,具有强烈的归属感,彼此之间兴趣相同,因为集体与个体的利益趋同,所以雇主和雇员会互相激励、共同成长。由此产生的积极影响是企业会保持精神上的高度统一,企业是员工的信仰,员工是企业的粉丝,而被赋予更多自主权的员工也将会具有更强的创造性、积极性和主动性,企业的创新效率也会得到不断提升。

由此可以发现,价值观趋同、雇佣关系紧密、组织结构更加趋于扁平的职场“社群时代”已经到来。